ਓਹਲੇ ਅਤੀਤ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਅਸੀਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਾਇਜ਼ ਹਾਂ? ਮੌਰਟਨ ਟੀ. ਹੈਨਸੇਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ, ਕੋਲਾਬੋਰੇਟਰੀ ਵਿੱਚ , ਉਹ ਚਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਖੋਜਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ , ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈਨਸਨ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਥਾਰਟੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਯੂ.ਸੀ. ਬਰਕਲੇ ਸਕੂਲ ਆਫ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹਨ.
ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਵੇਗੀ, ਫਿਰ ਕਿਉਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾ ਕਰੀਏ? ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਅਣਗੌਲਿਆ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਹੇਨਸੇਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖੋਜਾਂ ਵਿਚ ਜੋ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲੱਭੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਸਮੇਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਭੋਜਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਨਾ-ਖੋਜੇ-ਇੱਥੇ ਬੈਰੀਅਰ: ਦੂਜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ
ਰੁਕਾਵਟੀ ਦੀ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ- ਇੱਥੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਦੂਜਿਆਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਗਿਣਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੈਨਸਨ ਨੇ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਸਵੈ-ਰੁਚੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਮਾਣ ਹੋਣ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਸਥਿਤੀ ਖੋਖਲਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਜਿਹੇ ਹੋਰ ਰੁਝਾਨ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਲੋਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਹੈ, ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਡਰ ਸਾਨੂੰ ਬਸ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸਮਝੇ ਜਾਣ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਮੀਕਰਨ, "ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ" ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਿਆਨ ਹੈ - ਇਸ ਲਈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ.
ਹੋਬਾਰਡਿੰਗ ਬੈਰੀਅਰ: ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ
ਰੁਕਾਵਟ ਵੰਡਣਾ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਬੈਕਅਪ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਕਿਹਾ, "ਠੀਕ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ" - ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੋਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਡਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜੇ ਧਾਰਣਾ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪਾਵਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਇਹ ਹਾਰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਰੇਗਾ ਫੋਰਮਿੰਗ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ, ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੀਮ ਸਪੋਰਟਸ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ "ਸਹਾਇਤਾ" ਲਈ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮਿਸਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਅੰਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਕਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ
ਖੋਜ ਰੁਕਾਵਟ: ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ
ਖੋਜ ਬਾਹਰੀ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹੱਲ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਤਲਾਸ਼ੀ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਸ੍ਰੋਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਏ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਖੋਜ ਵੀ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਹੈਨਸਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਾਈ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ, ਲੋਕ ਸਰੀਰਕ ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਹੱਦਾਂ ਵਿੱਚ ਆਨਲਾਈਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਹਿਭਾਗੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ
ਲੋਕ ਕਈ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਡਿਵਾਇਸਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਹਿਯੋਗ ਟੂਲਸ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕੋ ਟੋਕਨ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇ ਜੋ ਅਗਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾ ਸਕਣ.
ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਬੈਰੀਅਰ: ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਜਿਹੜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋ
ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਅੜਿੱਕੇ ਉਦੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਤਾਬਾਂ-ਭੰਡਾਰਾਂ ਜਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤ, ਜਿਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ ਗਿਆਨ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ "ਪਤਾ-ਕਿਵੇਂ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਸਟਰ ਨੂੰ ਤਜਰਬਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਗੀਤਕਾਰ, ਵਿਗਿਆਨੀ, ਅਤੇ ਖੇਡ ਟੀਮਾਂ ਸਮੇਤ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੱਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸੰਬੰਧ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ, ਆਦਰ ਅਤੇ ਦੋਸਤੀ ਹੈ.