ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ

ਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ:

ਸਹਿਜ ਅਗਵਾਈ ਉੱਤੇ ਅੱਜ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਾਹਿਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਪਰ ਸਮਕਾਲੀ ਸੋਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਤੌਰ' ਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚਾ ਸੰਗਠਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਚਾਰ ਸੁਝਾਅ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਸਹਿਭਾਗੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ? ਬੇਅ ਏਰੀਆ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੋਚ, ਸ਼ੈਰਨ ਸਟ੍ਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਗਿਆਨ ਉਹ ਅਧਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਐਨਨਗਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਐਨਨਗ੍ਰਾਮ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੈਸਟ ਹੈ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਨੌ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਹੈ. ਸਟ੍ਰਾਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਵਪਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਆਪੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ."

ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੇਨ ਬਲੈਨਚੇਡ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰ ਅਤੇ ਲੇਖਕ, ਟੇਲਰਮੇਡ-ਐਡੀਡਾਸ ਗੋਲਫ ਵਿਖੇ ਕੇਸ ਸਟੈਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ, ਮਾਰਕ ਕਿੰਗ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਗਰੀਬ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਗਾਹਕ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਇਆ. ਕਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ' ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਫਿਰ ਉਸ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ. ਦੂਸਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ

ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਅਗਵਾਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

ਮੈਡੀਟਰੌਨਿਕ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਬਿਲ ਜਾਰਜ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਹੈ. ਬਰੇਲੇਟਲੀ ਕਾਲਜ, ਬਿਟਲੇ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ, ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਹੈ, ਸੱਚਾ ਨਾਰਥ: ਡਿਸਕਵਰ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਫੈਕਟਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ , ਜੋਰਜ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, "ਮੇਰੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ - ਸ਼ਾਇਦ ਓਵਰਮੀਪਲਾਈਫਡ - ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ. "

ਜੌਰਜ ਨੇ ਮੈਡੀਟਰੌਨਿਕ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ-ਸੇਵਿੰਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਾਰਜ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਯੋਗਤਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਜੌਰਜ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਮਾਂਡ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਰ ਗਈ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: "ਇਹ ਉਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਨੇਤਾ ਹਨ ਜੋ ਸਾਂਝੀ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਲਈ."

ਕੈਟੈੱਲਸਟ ਇਵੈਂਟਸ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇੱਕ ਓਪਨ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ:

ਐੱਚ.ਬੀ.ਆਰ.ਓ.ਆਰ.ਓ.ਓ. ਉੱਤੇ, ਲੇਖਕਾਂ ਹਰਿਮਨੀਆ ਇਬਰਰਾ ਅਤੇ ਮੋਰਟੇਨ ਟੀ. ਹੈਨਸਨ ਨੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਰੂਪ ਵਿਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਹਾਨ ਸੀਈਓ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੁੜਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, ਸੇਲਸਫੋਐਸ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮਾਰਕ ਬੈਨੀਓਫ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਟੂਲ ਚਟਰ ਤੇ ਕੁਝ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ. ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਿਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ 5,000 ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕ ਗਿਆਨ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਬੇਨਿਯਫ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਣਜਾਣ ਹੈ.

ਇਹ ਪਾੜਾ ਘਰੇਲੂ ਦਫਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸਥਿਤ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਜਾਦੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਲਈ ਜਾਣੀ-ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਵਹਾਉ ਆਵੇਗਾ. ਬੇਨੀਫ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਬਾਕੀ ਦੇ 200 ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬੈਠਕ ਲਈ ਚਟਰ ਫੋਰਮ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ. ਫੋਰਮ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਐਕਸਚੇਂਜ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਟੇਜ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਘਟਨਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਨੇਤਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਬਿਹਤਰ ਰੁਝਾਣ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ:

ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਕਿਉਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਸੰਸਥਾ, ਬਾਹਰੀ ਸਾਥੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਸੰਸਥਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਵੇਂ ਐਕਟੀਵੇਟਿਵ ਯੂਜਰ ਪ੍ਰੋਫਾਇਲਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੌਰਾਨ ਚੈਂਪੀਅਨ ਵਜੋਂ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਵੇਗੀ. ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਲੈਕ ਐਂਡ ਡੈਕਰ ਵਿੱਚ ਵਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵੀਡੀਓ ਸਨਿੱਪਟਜ਼, ਸਟਾਰਬੱਕਸ ਦੇ ਸੀਈਓ ਹਾਵਰਡ ਸਕਲਟਸ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਲੌਗ ਅਤੇ ਵਰਣਿਤ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ Salesforce.com ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ

ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਸਮਾਜਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.