ਸਾਡਾ ਆਈਸਬਰਗ ਉੱਤਰਜੀਵਤਾ ਦਾ ਸਬੱਬ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਓ ਸਾਡੇ ਜੀਉਂਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀਖਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਸਾਡਾ ਆਈਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਬਾਦਸ਼ਾਹ ਪੇਂਗੁਇਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਕੀ ਪਿਘਲ ਰਹੀ ਹੈ : ਕਿਸੇ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਸਾਨੂੰ ਬਚਣ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ਕੋ-ਲੇਖਕ, ਜੌਨ ਕੋਟਟਰ, ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜਨੇਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਤੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਉਤਪੱਤੀ ਅਤੇ ਹੋਲਡਰ ਰਥਗੇਬਰ, ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਦੇ ਨੇਤਾ, ਕੋਟਟਰ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਦੇ ਵੀ, ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਹਨ.
ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪੈੱਨਗੁਇਨ ਦੇ ਅੰਟਾਰਕਟਿਕਾ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਦੂਰ ਪਿਘਲਣ ਵਾਲੀ ਹੈ. ਪੈਨਗੁਇਨ ਅੱਖਰਾਂ ਦਾ ਪਲੱਸਤਰ ਮਨੁੱਖੀ ਲੱਛਣਾਂ 'ਤੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਛੋਟੇ quirks ਦੇ ਨਾਲ, ਅਕਸਰ ਹਾਸੇ-ਮਖੌਲੀ, "ਇੱਕ ਸਫੈਦ ਹੋਵੋ, ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ," ਇੱਕ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਚਾਨਕ ਦੁਬਿਧਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪੇਂਗੁਇਨ ਦਾ ਘਰ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.
268 ਪੇਂਗੁਏਨ ਦੀ ਪੈਨਗੁਇਨ ਕਾਲੋਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪੈਨਗੁਏਨ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ 10 ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੌਂਸਲ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਈਸਬਰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਗ਼ੈਰ ਕੌਂਸਿਲ ਦੇ ਮੈਂਬਰ, ਫਰੈੱਡ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਇਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੁੰਡਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੁੰਦਰੀ ਲਹਿਰ ਅਤੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਸਫ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ.
ਪਿੰਜਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ
ਫਰੇਡ ਇੱਕ ਪੱਕੇ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਕੌਂਸਲ ਲੀਡਰ ਐਲਿਸ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕੋਲ ਆਈਸਬਾਲ ਪਿਘਲਣ ਸਮੇਤ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਹੈ. ਐਲਿਸ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੱਕ ਸੀ, ਕੀ ਫਰੇਡ ਉਸ ਦੇ ਮਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, "ਨਿੱਜੀ ਸੰਕਟ" ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਹਿੱਲਣ ਦੀ ਅੰਦਰਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਗਿਆ ਸੀ.
ਐਲਿਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਬਾਕੀ ਚੁਣੌਤੀ ਲੰਬਿਤ ਤਬਾਹੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਕੌਂਸਲਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਹੋਵੇਗੀ. ਐਲਿਸ ਨੇ ਫ੍ਰੇਡ ਨੂੰ ਕਿਹਾ, "ਮੈਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ," ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਕਿ ਕੁਝ ਪੰਛੀਆਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁਣਗੇ."
ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਐਲਿਸ ਅਤੇ ਫਰੇਡ ਨੇ ਹੈਡ ਪੈਨਗੁਇਨ, ਲੂਈਸ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੌਂਸਲ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ. ਐਲਿਸ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਲਾਉਣਾ ਪਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਲੂਈਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਫਰੇਡ ਇਕ ਅਣਜਾਣ ਪੈਨਗੁਇਨ ਸੀ. ਐਲਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੁਈ ਨੇ ਫੈਡ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਦੀ ਕੌਂਸਿਲ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਰੇਡ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੌਂਸਲਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ - ਬਿਨਾਂ ਯੋਜਨਾ ਦੇ, ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤੀ. ਪਰ ਐਲਿਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਕਲੋਨੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ.
ਇਹ ਭੀੜ-ਸੰਚਾਰ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਵਾਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ , ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਲੇਖਕਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰੇਡ, ਲੁਈਸ ਅਤੇ ਐਲਈਸ ਨੇ ਅਗਾਊਂ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਏਜੰਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪਰ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਭੀੜ ਨੂੰ ਅਤਿ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਲਈ.
ਟ੍ਰਸਟਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ
ਬਹੁਤ ਹੀ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਮੋੜ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰੀ ਜਦੋਂ ਲੂਇਸ ਨੇ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਪੈਨਗੁਿਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕਿ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਵਨਾ ਸੀ ਕਿ ਜੌਰਡਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੌਂਸਲ ਦੇ "ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ" ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤ.
ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਇਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਨਵੇਂ ਇਕੱਤਰ ਹੋਏ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ, ਅਕਸਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ , ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪੈਨਗੁਇਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲਚਕੀਲੇ ਹੋਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਲੋਨੀ ਵਿਚ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਤਰੁਟੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਕਾਲੋਨੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਦੇਖੀ ਜਿਹੜੀ ਪੈਨਗੁਿਨਾਂ ਲਈ ਨਵੀਂ ਅਤੇ ਵੱਖਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਜੀਵਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ.
ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੋਟਟਰ ਅਤੇ ਰਥਗੇਬਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਸੋਚ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹਨ.
ਪੈਨਗੁਇਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ. ਕਹਾਣੀਕਾਰਾਂ ਦੀ ਅੱਠ ਪਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅੱਗੇ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਹਾਣੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਬਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ, ਦੂਜਿਆਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ.
ਸਰਵਾਈਵਲ ਵਿਚ ਸਬਕ - ਸਫਲ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਅੱਠ ਸਟੈਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਲੇਖਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਸਫਲ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਅੱਠ ਸਟੈਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੈਨਗੁਿਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜੀਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਿਤਾਬ ਅਤੇ ਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.
ਇਸ ਪੜਾਅ ' ਤੇ ਤੌਹੁਕਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ- ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦਬਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਹੀ ਨਿਰਣਾ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਚਤ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ.
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ, ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ.
ਇਹ ਵਾਪਰਨਾ ਕਰੋ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉ , ਨਵੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਤੇਜ਼ ਸੁਝਾਅ
- ਤਬਦੀਲੀ ਏਜੰਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਹਿਭਾਗੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ.
- ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਦੇਣ-ਅਤੇ-ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਜਿੱਤਾਂ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਧਾਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜਾ ਪਾਸਾ ਵੇਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.