ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇਕ ਆਮ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਹੈ ਕਿ ਫਲੈਟ ਜਾਂ ਘੰਟੇ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਹੈ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਪੱਖੀ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਲਾਇਟ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਸੌਦੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
ਘੰਟੇ ਮੁੱਲ
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ "ਅਪਡੇਟਸ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਬਦਲਾਵ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਿੰਟ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਤੇ ਰੀਵਿਜ਼ਨ. ਛੋਟੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਹੀ ਚੋਣ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋ:
- ਤੁਸੀਂ (ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ) ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਫਲੈਟ ਰੇਟ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.
ਨੁਕਸਾਨ:
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ
- ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੀ ਖ਼ਰਚੇ ਜਾਣਗੇ.
- ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੇਟ ਘੰਟਿਆਂ' ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਲੋਗੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ 15 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਹ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਫਲੈਟ ਦਰਾਂ
ਵੱਡੇ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇਕ ਫਲੈਟ ਰੇਟ ਲਗਵਾਉਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਡਿਜਾਇਨਰ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਫਲੈਟ ਰੇਟ ਕਈ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਘਰੇਲੂ ਦਸ਼ਾ ਕਦੋਂ ਦੂਜੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲੋਗੋ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਸਲ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਕਸਰ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਤਾ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਜੋ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਵੇਚੀਆਂ ਜਾਂ ਇਕ-ਵਾਰ ਬਨਾਮ ਬਹੁ-ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਅਕਸਰ ਕਲਾਇੰਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਣਪਛਾਤੀ ਬਦਲਾਵਾਂ, ਈਮੇਲ ਦੇ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਮੁਤਾਬਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ. ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋ:
- ਕਲਾਇਟ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਕੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ).
- ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਕਮ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇ
ਨੁਕਸਾਨ:
- ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲਏਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਵਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਜੋੜ ਦਾ ਘੰਟਾ ਅਤੇ ਫਲੈਟ ਦਰਾਂ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਵਰਤਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਘੰਟੀ ਵੱਜੋਂ ਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਕਈ ਹਜਾਰਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਮੈਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ $ XX ਦਾ ਚਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 5-7 ਘੰਟੇ ਲਵੇਗੀ." ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਿਉਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਆਖਰੀ ਗੱਲ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਅਚੰਭੇ ਵਾਲੀ ਬਿਲ ਨਾਲ ਆਖਰੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਥੱਪੜ ਮਾਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਸਮਝਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਕਸਰ, ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਬਦਲਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਮੋੜ ਲਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਰੰਭ 'ਤੇ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੀਮਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਿਆਪਕ ਰੇਂਜ (ਜਿਵੇਂ 5-10 ਘੰਟੇ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਕਿ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇਕ ਫਲੈਟ ਰੇਟ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਅਸੀਮਿਤ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ. ਜਦੋਂ ਘੰਟਿਆਂ ਤਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬੇਅੰਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰੂਪਰੇਖਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਦਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕੋ ਜੇ ਆਊਟਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ 2-ਪੱਖੀ, ਟੈਕਸਟ-ਭਾਰੀ ਬਰੋਸ਼ਰ 4-ਪੈਨਲ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਟੁਕੜੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਦਲਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਫਲੈਟ ਰੇਟ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਦੌਰ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਜਾਂ ਸੰਪਾਦਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਇਕ ਫਲੈਟ ਰੇਟ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸਮਝੌਤਾ ਦੇ ਸਕੋਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ.
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਅਨੁਭਵ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰ ਲਵੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫਲੈਟ ਰੇਟ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਜੈਕਟਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ.